PPGCC

Paschoal Tadeu Russo

Doutor em Ciências Contábeis e Controladoria pela FEA / USP, Mestre em Ciências Contábeis pela FECAP (Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado), MBA em Finanças pela FIA (FEA/USP) e Graduado em Engenharia Industrial Mecânica pelo Centro Universitário da FEI de São Bernardo do Campo - SP. É professor e coordenador do Programa de Mestrado Profissional em Controladoria e Finanças da Faculdade FIPECAFI. É sócio - diretor da PTR Assessoria em Gestão Empresarial Ltda. onde desenvolve projetos de consultoria realizando as seguintes atividades: Diagnósticos de gestão e econômico-financeiro com a proposição de plano de ações; planejamentos estratégicos e operacionais, implantação de controladorias e / ou práticas de contabilidade gerencial, tais como: orçamento empresarial, custeio, gestão baseada em valor, BSC, orçamento base zero, gestão baseada em projetos, etc.. Participa de reformulações de estruturas organizacionais (áreas administrativas, gestão de pessoas, departamentos comerciais), e dá suporte aos processo de implantação de ERP, e de MA. Realiza avaliações (Valuation), Desenvolve projetos de Educação corporativa. (Texto informado pelo autor)

  • http://lattes.cnpq.br/9153417252335868 (30/08/2021)
  • Rótulo/Grupo:
  • Bolsa CNPq:
  • Período de análise:
  • Endereço: Fundação Instituto de Pesquisas Contábeis, Atuariais e Financeiras, FACULDADE FIPECAFI. Rua Maestro Cardim, 1170 Liberdade 01323001 - São Paulo, SP - Brasil Telefone: (11) 21845710 URL da Homepage: http://www.fipecafi.org/
  • Grande área: Ciências Sociais Aplicadas
  • Área: Administração
  • Citações: Google Acadêmico

Produção bibliográfica

Produção técnica

Produção artística

Orientações em andamento

Supervisões e orientações concluídas

Projetos de pesquisa

Prêmios e títulos

Participação em eventos

Organização de eventos

Lista de colaborações


Produção bibliográfica

Produção técnica

Produção artística

Orientações em andamento

Supervisões e orientações concluídas

Projetos de pesquisa

  • Total de projetos de pesquisa (3)
    1. 2016-2020. Praticas do Processo de Gestao nas organizacoes
      Descrição: O objetivo é trabalhar com temas que possibilitem investigar o processo de gestão com uma abordagem completa, ou por meio de suas partes: planejamento estratégico, planejamento operacional, BSC como integrador do planejamento estratégico e operacional, , além do suporte de sistemas de informações tais como: orçamento empresarial, controle de variações orçamentárias e custos; Gestão de projetos como meio de implementar a mudança na organização, entre outras temáticas do processo de gestão; visando identificar seu relacionamento com os demais subsistemas organizacionais. Situação: Desativado; Natureza: Pesquisa. Integrantes: Paschoal Tadeu Russo - Coordenador / Claudio Parisi - Integrante / Reinaldo Guerreiro - Integrante / Rodrigo Paiva Souza - Integrante.
      Membro: Paschoal Tadeu Russo.
    2. 2016-2020. Estudos de tecnicas praticas de controladoria nas organizacoes
      Descrição: O objetivo é trabalhar com temas que possibilitem investigar as diversas práticas que são realizadas pelo controller e pela controladoria e suas associações com artefatos de contabilidade gerencial, tais como: planejamento, BSC, orçamento, gestão baseada em valor etc.. Busca-se, sobretudo, focar em contextos que possibilitem entender como essas práticas influenciam o desempenho da área de controladoria e como ele está associado aos desempenhos das demais áreas da organização. Situação: Desativado; Natureza: Pesquisa. Integrantes: Paschoal Tadeu Russo - Coordenador / Claudio Parisi - Integrante / Reinaldo Guerreiro - Integrante / Rodrigo Paiva Souza - Integrante.
      Membro: Paschoal Tadeu Russo.
    3. 2016-Atual. ESTUDOS ORGANIZACIONAIS EM CONTROLADORIA E CONTABILIDADE GERENCIAL
      Descrição: Descrição: O objetivo é trabalhar com temas que possibilitem analisar a contabilidade gerencial (e suas práticas), o papel da Controladoria dentro do Processo de Gestão. Além disso, ultrapassar a visão de utilidade econômica das referidas práticas ou organizamos organizacionais, por meio de estudos que contribuam com a compreensão de a Contabilidade Gerencial (com suas práticas, artefatos e seus sistemas de controle) sob a abordagem de teorias sociológicas (Teoria Institucional, Teoria da Justiça Organizacional, etc.) possibilitando, assim, a avaliação de tais práticas, como decorrentes de contextos sociais, sob as perspectivas de: processos de institucionalização e desinstitucionalização de práticas e artefatos (tais como Orçamento Empresarial, BSC, ABC Costing, etc.); reações e resistências de gestores e atores organizacionais à implementação de práticas de gestão e sistemas de controle gerencial, modismos na utilização e implementação de artefatos de gestão, etc.. Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (12) . Integrantes: Paschoal Tadeu Russo - Coordenador / PARISI, CLAUDIO - Integrante / Reinaldo Guerreiro - Integrante / Rodrigo Paiva Souza - Integrante / Corinto Lucca Arruda - Integrante / Fernando Menchini - Integrante / Marília Janaina da Silva Bassi - Integrante / Carine Moreira de Jesus - Integrante / Sheila Borges - Integrante / Marcus Vinicius Valentim - Integrante / Elias da Sivelira Serqueira - Integrante / Anísio Pereira de Souza - Integrante / Juliana Ventura Amaral - Integrante / Daiane Rodrigues Vaz - Integrante / Daniel Rodrigo Bartoletti - Integrante / Giselle Ferraz Viana Gimenes - Integrante / José Roberto Leandro - Integrante / Samuel de Oliveira Durso - Integrante. Número de produções C, T & A: 140 / Número de orientações: 1
      Membro: Paschoal Tadeu Russo.
      Descrição: A Controladoria desempenha diversas tarefas nas organizações que vão desde a disponibilização de dados e informações financeiras e não financeiras que subsidiam o processo de tomada de decisão dos gestores, passando pelo suporte à gestão corporativa, e auxilio na elaboração e acompanhamento de planos, indo até a promoção da orientação da empresa ao mercado, liderando ritos de planejamento. No desempenho de tais tarefas ela se vale de diversas práticas. As práticas podem ser consideradas como técnicas ou artefatos direta ou indiretamente associados com a Contabilidade Gerencial, utilizados no processo de gestão empresarial, com foco no usuário interno, os quais fazem uso delas para: coleta, classificação, sumarização, análise, divulgação e gerenciamento. Podem ser considerados exemplos de práticas o orçamento empresarial, o planejamento operacional e estratégico, o Balanced Score Card (BSC), os custeios padrão, variável, absorção e por atividades (ABC Costing), entre diversas outras. No Brasil, as organizações vêm se valendo da Controladoria desde os anos 1960, com a chegada das empresas estrangeiras ao Brasil. Entre as décadas de 1980 e 1990 ela se consolida no Brasil, entretanto com uma visão predominantemente contábil e tributária. Na década de 2000, por meio do núcleo de Estudos de Gestão Econômica (GECON) da Universidade de São Paulo, desenvolveu-se uma base conceitual para a Controladoria no Brasil que permitiu que diversas empresas que operam no Brasil dela se valessem (Frezatti, Rocha, Nascimento & Junqueira, 2009). Apesar disso, poucos estudos aprofundados foram realizados sobre a Controladoria no Brasil (Borinelli, 2006). Ainda há uma grande carência de estudos empíricos que identifiquem a contribuição da área de Controladoria para o desempenho das organizações (Oyadomari, Aguiar, Yen-Tsang, Cardoso & Dutra-de-Lima, 2014). Além do mais, a Controladoria e as práticas a elas associadas podem ser consideradas como estruturas formais das organizações que surgem como decorrência de duas visões distintas: a primeira entende que elas são prescrições racionalizadas e impessoais e que visam o atendimento de propósitos técnicos específicos e que, dessa forma, contribuem com objetivos concretos e específicos das organizações; na segunda são vistas como instrumentos altamente institucionalizados, que, em alguns casos, funcionam como mitos, e dessa forma, atuam além das restrições individuais de alguns indivíduos ou mesmo das organizações (Meyer & Rowan, 1997). São duas visões distintas, mas não excludentes. Na primeira tem-se o foco no uso da Controladoria e suas práticas com base em benefícios racionais, no segundo tem-se o foco no contexto sociológico da Controladoria, de suas práticas e dos atores organizacionais. Assim sendo, este projeto de pesquisa abordará o tema controladoria em duas vertentes a primeira é o de estudar as diversas tarefas que são realizadas pela Controladoria e pelo Controller, bem como o uso das diversas práticas a eles associadas, sobretudo o processo de planejamento e controle e seus relacionamentos com os sistemas de informação, visando investigar suas associações com as diversas dimensões do desempenho organizacional; a segunda é o de estudar a Controladoria e suas práticas nas organizações como instituições que dão sentido a um grupo social, o qual se materializa por meio de hábitos, regras e rotinas, que transformam as organizações e vão sendo transformados ao longo do tempo. Apresenta, portanto, caráter interdisciplinar visto abranger conhecimentos dos campos da Contabilidade e da Sociologia. Da mesma forma, serão realizadas pesquisas empíricas que possibilitem agregar conhecimento prático sobre os temas anteriormente abordados, que será propiciada pelas pesquisas realizadas pelas pesquisas desenvolvidas pelos alunos nas organizações e materializadas por meio de suas dissertações e artigos.. Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. Alunos envolvidos: / Mestrado profissional: (5) . Integrantes: Juliana Ventura Amaral - Integrante / Reinaldo Guerreiro - Integrante / Paschoal Tadeu Russo - Coordenador / ANISIO PEREIRA DE SOUZA - Integrante / CARINE MOREIRA DE JESUS - Integrante / CELSO FABRINI - Integrante / CLAUDIO PARISI - Integrante / CORINTO LUCCA ARRUDA - Integrante / ELIAS DA SILVEIRA CERQUEIRA - Integrante / MARCUS VINICIUS VALENTIM - Integrante / MARILIA JANAINA DA SILVA BASSI - Integrante / RODRIGO PAIVA SOUZA - Integrante / SHEILA DA SILVA BORGES - Integrante.
      Membro: Juliana Ventura Amaral.

Prêmios e títulos

  • Total de prêmios e títulos (2)
    1. Prêmio de Excelência Acadêmica como melhor docente do Mestrado Profissional da FIPECAFI no ano de 2016, Faculdade FIPECAFI.. 2017.
      Membro: Paschoal Tadeu Russo.
    2. TRABALHO APRESENTADO NO EVENTO, SIMPOSIO INTERNACIONAL DE NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA -NIIF.. 2012.
      Membro: Paschoal Tadeu Russo.

Participação em eventos

  • Total de participação em eventos (32)
    1. EMPRAD - Encontro dos mestrados profissionais em administração - FEA / USP. 2020. (Congresso).
    2. Marco del XI aniversario de la fundación de la ReVE-NIIF.Desafios da pesquisa em Mestrados Profissionais. 2020. (Seminário).
    3. Seminário Controvérsias Jurídico Contábeis. 2019. (Seminário).
    4. Seminário Internacional Gestão Avançada de Custos e Rentabilidade como facilitador da Estratégia nas Organizações. 2019. (Seminário).
    5. The Open Group - Conferência Brasil 2019. 2019. (Outra).
    6. Workshop sobre a Plataforma Sucupira e Currículo Lattes. 2019. (Oficina).
    7. Conferência Internacional em Contabilidade e Negócios. 2017. (Seminário).
    8. Conferência Internacional em Contabilidade e Negócios. 2017. (Oficina).
    9. Conferência Internacional em Contabilidade e Negócios. 2017. (Oficina).
    10. EMPRAD - Encontro dos Mestrados Profissionais - FEA/USP. 2017. (Congresso).
    11. Encontro da Região Sudeste do Fórum Nacional dos Mestrados Profissionais. 2017. (Oficina).
    12. European Accounting Association 40th Anual Congress. Fators that Affect the Sociomateriality of Management Accounting Practives. 2017. (Congresso).
    13. Gestão de Custos e Rentabilidade ´Perspectivas para o Futuro. 2017. (Seminário).
    14. IV CONGRESSO LUSÓFONO EM COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E GESTÃO. Ferramentas Contábeis Para Apoio À Gestão: Por que da Pouca Inovação?. 2017. (Congresso).
    15. XLI Encontro da ANPAD - EnANPAD. A Contribuição do BSC e do Mapa Estratégico para a Legitimidade na Gestão Pública: Um Estudo na CGM do Rio de Janeiro. 2017. (Congresso).
    16. XX SEMEAD ? Seminários em Administração da Universidade de São Paulo. As Práticas de Contabilidade Gerencial mais usadas por empresas que operam no Brasil.. 2017. (Congresso).
    17. 6th Organizations, Artifacts & Practices (OAP). The perception of managers of large companies operating in Brazil about ceremonialism and/or instrumentality in the use of management practices. 2016. (Congresso).
    18. EMPRAD ? Encontro dos mestrados profissionais de administração. Melhoria de desempenho em segmentos altamente competitivos: A gestão baseada em valor (GBV) na indústria têxtil brasileira. 2016. (Congresso).
    19. CXXII Discussões Metodológicas.Influência de fatores institucionais e contingenciais em arranjos de sistemas de contabilidade gerencial. 2014. (Oficina).
    20. O papel do BSC na gestão da inovação. 2013. (Exposição).
    21. XX Congresso Brasileiro de Custos. Pressões Isomórficas associadas à adoção e uso do Balanced Scorecard. 2013. (Congresso).
    22. 2º SIMPOSIO INTERNACIONAL DE NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA -NIIF.A percepção dos gestores (lideres) do projeto de implantação do BSC sobre a sua institucionalização e uso em uma grande concessionária de saneamento básico brasileira.. 2012. (Simpósio).
    23. Interplay of management control systems and social capital in social enterprises. 2012. (Exposição).
    24. XCVI Discussões Metodológicas.A Institucionalização do Balanced Scorecard pelas organizações: o caso SABESP. 2011. (Oficina).
    25. 11º Congresso USP de Controladoria e Contabilidade. Balanced Scorecard obra A Estratégia em Ação: Um olhar baseado na Teoria Institucional. 2010. (Congresso).
    26. XVI Congresso Brasileiro de Custos. O uso do arcabouço conceitual da Teoria das Restrições para a melhoria da gestão dos custos na cadeia de valores. 2009. (Congresso).
    27. IPO como Fonte de Capitalização das Empresas (FIA). 2008. (Seminário).
    28. Tendencias da pesquisa em contabilidade: Passado, presente e futuro (FECAP). 2008. (Exposição).
    29. Curso de Análise de Mercado e Projeção de Receitas em Business Valuation - FIA. 1999. (Outra).
    30. Curso de Elaboração de Cenários Macroeconômicos (FIA). 1999. (Outra).
    31. Introdução aos Derivativos (BMF). 1999. (Seminário).
    32. Tomada de Decisão em Risco (FIA). 1999. (Outra).

Organização de eventos

  • Total de organização de eventos (0)

    Lista de colaborações



    (*) Relatório criado com produções desde 1970 até 2021
    Data de processamento: 02/05/2022 00:42:08